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Artículo en El Correo sobre Prevención de riesgos 4.0

Nuestro director, Andoni Aranzamendi, ha publicado este lunes  en El Correo un artículo sobre Industria 4.0 y sobre el desarrollo tecnológico que i3s implementa para mejorar la salud en el trabajo y la prevención de riesgos. Te invitamos a leerlo:

Prevención de riesgos 4.0

Los ‘Tiempos Modernos’ de Charles Chaplin son hoy tiempos pasados. Todos recordamos la divertida escena –llena de carga de profundidad- de la cadena de montaje: las piezas pasan a gran velocidad, todas iguales, una detrás de otra, y Charlot atornilla sin pausa, a un ritmo frenético, sin opción siquiera de espantarse una mosca de la cara.

La evolución de los procesos empresariales hace que hoy miremos a la modernidad de antaño con media sonrisa y condescendencia. Aunque sabemos –es ley de vida- que así nos mirarán en el futuro cuando nuestra modernidad caduque.

Lo cierto es que los cambios sociales discurren a velocidad pasmosa. Ocurre a todos los niveles y en todos los ámbitos, también en el de la empresa y los negocios.

Estamos metidos de lleno en la cuarta revolución industrial, nada menos. Seguro que han oído hablar de Industria 4.0 o Ciber Industria o Industria Inteligente. Las empresas del futuro son ya presente.

Los líderes de la Industria 4.0 están escribiendo ya las páginas del futuro más próximo y abriendo el camino por donde todos transitaremos. Así que la innovación dentro de la empresa ha dejado de ser una opción para ser una apuesta indispensable.

La Industria 4.0 es la consecuencia del mundo actual en que vivimos, la era digital. El planeta Tierra se ha achicado hasta límites insospechados: todo está conectado, todo está en red. 

En un mismo día –en el curso de unas horas, de hecho-, nos hemos reunido por video conferencia con un cliente de Kuala Lumpur; enviado el reporte por mail; hecho la compra de casa por Internet; pagado el aparcamiento de rotación con una aplicación de nuestro Smartphone y visto, en la Tablet, el último capítulo de nuestra serie favorita.

Apliquen esa digitalización al mundo de la empresa y entenderán de qué va la Industria 4.0. La clave de la Industria Inteligente es la información de la que disponemos; la conectividad; la movilidad y, en definitiva, la capacidad que tenemos de predecir y aplicar cambios. Estamos ante un modelo predictivo en lugar de reactivo.

Y en este mundo, aparentemente tan tecnificado, la persona sigue siendo el eje y los esfuerzos orientados a la mejora de sus condiciones de trabajo y salud forman ya parte de la cadena de valor como parte de la calidad integral de sus productos, servicios y procesos.

Esta “digitalización” provocará cambios constantes en las condiciones de trabajo, a los que se verán expuestos los trabajadores, y nuevas oportunidades a la hora de poder gestionar los eventos de forma eficaz en favor de su salud.

Estamos ante el concepto de la Prevención 4.0, donde se integran conocimiento, procesos y tecnología. Internet de las cosas (IoT), Machine Learning, Realidad Aumentada, Cloud e innovaciones varias que nos permitirán desarrollar aplicaciones que aporten inmediatez y personalización a la gestión.

Por ejemplo, mediante la aplicación de recursos de “Realidad Aumentada” podremos contextualizar con detalle un mapa de riesgos de cada uno de los espacios y puestos de trabajo de una planta, y cruzarlo con los datos de la persona y su determinación de riesgos para el lugar. Esa información adicional la podrá consultar de forma inmediata mediante dispositivos como gafas ad hoc, sensores ópticos o el propio smartphone, de tal modo que podremos disponer de información valiosa y reaccionar inmediatamente ante cualquier evento.

Pero damos un paso más. La geolocalización nos permite trazar perímetros virtuales, una aplicación del gemelo digital, tomando como referencia la planta de una empresa, y, a través de dispositivos móviles portados por el trabajador, enviar alertas y recomendaciones en función del nivel de riesgo al que están expuestos en cada uno de los espacios delimitados en el geofence. Las zonas de seguridad están perfectamente definidas, y cuando un trabajador las sobrepasa, el sistema lanza una alerta instantánea que facilita una respuesta rápida.

Evolucionamos, por tanto, hacia el concepto del Smart Work o ambiente de trabajo inteligente, donde la clave será la personalización, la inmediatez en la respuesta ante las situaciones y la formación continua como elementos clave.

En Euskadi cada doce días muere una persona en accidente de trabajo sea en su puesto, durante la jornada, o bien en el trayecto de ida o vuelta del trabajo. Así lo atestigua Osalan en su informe referido al pasado año en el que los fallecidos por siniestro laboral, en la CAPV, fueron 31.

En el conjunto de España, según las cifras que publica el Ministerio de Trabajo, se produce más de un accidente mortal (1,3) cada día. En 2016 fueron 496 muertos. El número total de accidentes con baja en el Estado ronda cada año el medio millón y, en el País Vasco, está por encima de 33.000. La estadística, sobre el papel, es siempre fría, pero resulta esclarecedora para dar pasos en la buena dirección.

Desde i3s entendemos como una oportunidad la adopción de estas capacidades e invertimos en el desarrollo del conocimiento con las habilidades de la tecnología con el objetivo del acercar esas estadísticas a nivel cero y contribuir a la mejora continua de las condiciones de trabajo y salud de las personas.

Andoni Aranzamendi

Director General de i3s

Conciliación-laboral

Yo concilio, tú concilias, todos ganamos. La experiencia de i3s

La verdadera grandeza de la vida es llegar a ser dueño de uno mismo”

Daniel Defoe, ‘Robinson Crusoe’.

Hay experiencias de empresa que merecen ser contadas a los cuatro vientos. También en los medios de comunicación. Participamos el pasado 12 de octubre en un programa de la cadena SER Euskadi que trató el tema de la conciliación.

María José Villena, directora de Recursos Humanos, y los empleados Xabier Uriagereka y Joel Prada contaron en antena cómo i3s se organiza para favorecer el equilibrio entre trabajo y vida personal, dos parcelas muchas veces contrapuestas y difíciles de conjugar.

La flexibilidad ha formado parte siempre de nuestra empresa, pero también en este campo hemos avanzado. De hecho, nos adherimos a la iniciativa Concilia Plus del Gobierno Vasco promovida por el Departamento de Empleo y Políticas Sociales para situar nuestra apuesta por la conciliación en un marco institucional.

Se cumple un año desde que pusimos en marcha medidas concretas del Plan. Es momento, por tanto, de hacer balance, medir resultados y analizar en profundidad.

A falta de hacer el estudio pormenorizado, sí vemos que la experiencia ha sido altamente positiva.

La oficialización de medidas ha provocado que todos los trabajadores sepan que existe la posibilidad de conciliar. De otro lado, la oferta de conciliación ha traído consigo dos efectos inmediatos: aumenta la motivación de las personas y del equipo, y mejora el clima de trabajo. Casi nada.

Hay otro aspecto positivo comentado en la entrevista de radio por Villena. Favorecer la conciliación ayuda a que el trabajador se sienta más cómodo, se comprometa más y permanezca en la empresa. Algo que en tiempos de tanta movilidad, en los que es complicado retener el talento, tiene vital importancia.

¿De qué medidas estamos hablando?

Aunque la conciliación se vincula demasiado a la maternidad porque la reducción de la natalidad en los países avanzados, en nuestro entorno, es alarmante y está ya provocando consecuencias negativas en la pirámide de población, lo cierto es que va mucho más allá.

La realidad es que las familias numerosas han pasado a la Historia. Las parejas hoy tienen menos de dos hijos de media precisamente por la dificultad de compaginar trabajo e hijos.

En i3s, hay mayoría de mujeres en el Comité de Dirección y son la mitad de la plantilla y eso hace que nuestra empresa haya sido siempre sensible a este asunto.

Pero la reducción de jornada, que está regulada por ley, es una cosa y otra la conciliación entendida en términos más amplios.

Somos 60 empleados entre la delegación de Bilbao, la más numerosa, y la de Madrid. Y la conciliación es una opción abierta a todos. De hecho, solo el 25% de los empleados de i3s tiene hijos y la mitad de las personas de nuestra empresa que concilia son hombres.

De las medidas que estamos aplicando, las más llamativas son el teletrabajo y el horario flexible. Es decir, la posibilidad de trabajar fuera de la oficina desde casa u otro lugar y la opción de adecuar el horario a tus necesidades personales. Y son dos medidas que están funcionando bien. No se trata de implantar una especie de ‘barra libre’ sino de establecer un equilibrio natural basado en la corresponsabilidad y la confianza mutua entre empresa y trabajadores.

Lógicamente somos una empresa y tenemos que cumplir objetivos y hacer bien nuestro trabajo pero hemos comprobado que la motivación, el compromiso y el bienestar ayudan a hacer mejor las cosas y, en definitiva, mejoran la productividad.

La mayoría de proyectos se desarrollan en equipo y la disponibilidad de todos tiene que estar garantizada pero ¿por qué no facilitar a las personas que puedan optimizar su horario y dedicar tiempo a su familia, necesidades y aficiones si eso redunda en beneficio de todos, empresa y trabajadores?

Lo explicaron muy bien en la entrevista Xabier y Joel.

El primero, padre de una niña, vive fuera de Bilbao, en la costa, y se ha convertido en un habitual de las reuniones de padres de la Ikastola gracias a la flexibilidad y a su capacidad para planificarse el horario y cumplir sus obligaciones.

Joel, por su lado, viajará a Mallorca unas semanas para acompañar a su pareja que se traslada a Baleares por motivos de trabajo y ha acordado realizar, durante unas semanas, su trabajo desde allí.

Son dos ejemplos reales de cómo la conciliación no solo es posible sino que es positiva y recomendable. Lo decimos por experiencia.

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Prevención 4.0 Menos riesgos, más productividad

En i3s somos especialistas en implantar sistemas de gestión que facilitan el día a día de las empresas y ofrecen ventajas competitivas en una economía cambiante, globalizada y, cada vez, más exigente.

Tenemos una trayectoria como consultora de sistemas SAP de más de 20 años. Desde los primeros ERP que implantamos a la nueva línea de código del S / 4 HANA ha llovido mucho y todo ha cambiado a velocidad de vértigo.

Uno de los campos que más cambios ha experimentado es el de la salud en el trabajo y la prevención de riesgos.

La transformación digital de las empresas, la Industria 4.0, la inteligencia aplicada a los procesos empresariales va a modificar -lo está haciendo ya- la manera de abordar este apartado.

Aunque hemos avanzado y la incidencia de accidentes en el ámbito del trabajo ha descendido respecto a un pasado no tan lejano, lo cierto es que aún hay terreno de mejora.

La normativa es más estricta porque, con el tiempo, la sociedad -trabajadores, sindicatos, empresarios e instituciones- ha tomado conciencia de que una gestión rigurosa de la salud en el trabajo es beneficiosa para todos. Produce un retorno económico y social que debe tenerse en cuenta.

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Invertir en innovación. Una apuesta ganadora

En i3s, estamos atentos a las noticias sobre nuestra actividad.

Nos llamó la atención, el pasado fin de semana, las cifras de un informe sobre inversión de las empresas, en este caso del País Vasco, en innovación.

La noticia, publicada por el Diario Vasco, se hacía eco del informe de Bantec titulado ‘Gasto en I + D + i en Euskadi 2017’.

El titular principal es que en el último lustro, de 2012 a 2017, la inversión de las empresas vascas en innovación ha descendido casi cinco puntos.

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Útil y sencillo. La mejora continua en la experiencia de usuario

¿Alguna vez has probado a pensar en cómo caminas? ¿En cómo respiras? Si lo haces, si te paras a pensar en en cómo ejecutas los pasos o en cómo inspiras y expiras el aire por tu boca y nariz, es probable que tropieces o te asfixies.

Caminar y respirar son acciones mecánicas que hacemos de forma inconsciente. Por eso las hacemos bien. Las ejecutamos por repetición y por instinto. Si aplicásemos la conciencia minuciosa, las haríamos peor y torpemente.

Con la tecnología ocurre algo parecido. La mayoría hemos incorporado hoy a nuestra vida gran variedad de aparatos y dispositivos.

Móvil, ordenador, reloj inteligente, navegador gps, libro electrónico, tabletas y un sin fin de gadgets que empleamos con pasmosa naturalidad, como el que anda y respira a la vez.

La usabilidad es la manera instintiva de interactuar con la tecnología y la experiencia de usuario es hoy decisiva a la hora de idear y programar sistemas y aplicaciones.

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SAP Enable Now: Información y formación es poder

Habrás oído mil veces, referido a las grandes corporaciones mediáticas, que información es poder. Lo cierto es que esta afirmación se puede aplicar a cualquier ámbito de la vida. Por supuesto, también al mundo de la empresa.

Si nos sigues y nos conoces, sabes que en i3s nos dedicamos a acompañarte en tu proceso de transformación digital. Somos una consultora de sistemas, con 20 años de experiencia, que implantamos las mejores soluciones para tu crecimiento y adaptación a la nueva economía y a la Industria 4.0.

Hoy queremos hablarte de información y de formación. Dos caras de la misma moneda.

En concreto, te queremos presentar la solución SAP Enable Now. (más…)

El maillot de la transformación digital

El maillot de la transformación digital

En i3s vivimos los acontecimientos sociales con interés aunque no tengan que ver directamente con nuestra actividad. ¿Tiene relación el deporte de la bicicleta con la transformación digital? No, a priori. Pero en i3s seguimos con interés lo que ocurre a nuestro alrededor y más si se trata de un acontecimiento social y deportivo como es la llegada a Bizkaia de la Vuelta 18.

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SAP, un referente mundial. El ejemplo de Dietmar Hopp.

Dietmar Hopp es uno de los fundadores de la tecnológica alemana SAP. Desde que nació i3s, hace 20 años, apostamos por las soluciones de esta empresa. Hoy somos socios al más alto nivel y calificación, Gold Partner. SAP cuenta hoy con más de 400.000 clientes repartidos por todo el mundo y su valor en bolsa es de 143.000 millones de dólares.

Extraída del periódico Die Welt, El País publicó el domingo 2 de septiembre, en el suplemento Negocios, una entrevista a Hopp, que, por su humanidad como directivo, se ha ganado el apodo de Vadder, el Padre, en dialecto germánico. (más…)

SAP S/4HANA. Delicatessen tecnológico

“Te acompañamos en la transformación digital de tu empresa”. Este lema, que resume acertadamente la labor de i3s, es más que un lema. Es una realidad de la que nos sentimos orgullosos después de 20 años de andadura profesional.

“Implementamos soluciones tecnológicas para ofrecer ventajas competitivas a nuestros clientes. Esta es otra manera de sintetizar la ‘misión’ de i3s.

Vamos a hablar de tres ideas básicas que definen nuestro trabajo: especialización, planificación e innovación. Tres vértices sobre los que descansan centenares de casos de éxito en los que hemos intervenido.

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Navantia, una gestión eficaz de la salud en el trabajo por i3s. (Foto de Tecnología creado por fanjianhua - Freepik)

Prevenir es curar. Una gestión eficaz de la salud en el trabajo

Echemos mano del refranero, siempre acertado. Más vale prevenir que lamentar, ¿no? Las empresas que han hecho de la salud en el trabajo un eje estratégico han obtenido resultados. Navantia es un ejemplo.

Navantia, empresa dedicada a la construcción de barcos en el sector civil y militar, y a la ingeniería naval, han mejorado notablemente su gestión de prevención de accidentes y salud laboral.

Dentro de sus planes de mejora, la implementación de SAP EHS (Enviroment, Health and Safety) para gestionar estos procesos, poder ejecutar acciones, medidas, buenas prácticas y aminorar los riesgos de sus trabajadores.

Navantia es, sin duda, un caso de éxito de i3s.

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