Xabier Uriagereka
Urtea amaitzear dagoen heinean, une egokia da 2026rako SAP joeretan sakontzeko. SAP eraldaketa ez da jada ERP bertsio berri baten ezarpenarekin neurtzen. 2026ra begira, benetako bereizgarria erakundeek prozesuak, datuak, araudi-betetzea eta jasangarritasuna nola integratzen dituzten hodeian oinarritutako nukleo digital batean izango da, gero eta zorrotzagoa den araudi-, eragiketa- eta teknologia-ingurune batera egokitzeko gai dena.
SAPek bere zorroa eta kontakizun estrategikoa mezu argi baten inguruan berrantolatzen ari da: ERP berriro ere erdigunean dago, baina orain denbora errealeko negozio-erabakiak hartzeko plataforma bizi, konektatu eta adimendun gisa . SAP negozio-eraldaketa tresna bihurtzen ari da, SAP ERP irtenbidearen zati bat besterik ez delarik.
Testuinguru horretan, hauek dira datozen urteetan SAP agenda moldatuko duten joera nagusiak.
1. ERP erdigunera itzultzen da... baina hodeian, frogatutako jardunbide egokiekin eta pertsonalizazio gaitasunekin
Urteetan zehar, “ERP salgaia” terminoa erabili izan da. Aro hori amaitu da. SAPek S/4HANA Cloud negozioen eraldaketaren muin gisa birkokatzen ari da, eta horren inguruan konektatzen dira finantza, hornikuntza-kate, fabrikazio, kalitate, produktu, ingurumen eta betetze prozesuak.
2026rako joera argia da,
- Nukleoaren estandarizazioa estandarrerako doikuntza- metodoak erabiliz.
- Z garapenen murrizketa drastikoa nukleoan.
- Berrikuntza SAP BTP-ko luzapenetara transferitua.
S4/HANAren ordez ECC logika hodeian erreplikatzen jarraitzen duten erakundeek (pertsonalizazio eta prozesu zahar berdinak erabiliz) ez dute abiadura galduko bakarrik, baita etengabe funtzio berriak hartzeko gaitasuna ere. ECC datu-eredua ez da egokia IArako.
Cloud ERP ez da jada “migrazio proiektu” bat soilik, baizik eta eraldaketa estrategiko, operatibo eta taktikoaren diziplina bihurtu da.
2. SAP Cloud ERP prozesu integralen oinarri gisa
SAPek bere Cloud ERP eskaintza kontabilitate eta logistika baino gehiago gisa sendotzen ari da. Helburua prozesu osoak estaltzea da, produktuaren diseinutik hasi eta ingurumen- eta araudi-inpakturaino, ekoizpena, banaketa eta enpresaren txostenak barne.
2026ari begira, honako hauek izango dute garrantzia:
- Muturretik muturrerako trazabilitatea.
- Tradizionalki deskonektatuta dauden eremuen arteko datuen koherentzia.
- Adimen artifizialaren bidezko prozesuen kudeaketaren sarrera
- Merkatuaren eskakizunetara azkar egokitzeko gaitasuna.
Horrek esan nahi du kalitatea, ingurumena, laneko osasuna, produktuen betetzea eta jasangarritasuna bezalako arloak ezin direla gehiago sistema isolatuetan existitu. Haien informazioa ERP lan-fluxu nagusian integratu behar da.
3. Negozioetako adimen artifiziala SAP-en. Hitz gutxiago, benetako automatizazio gehiago
SAP-eko adimen artifiziala elkarrizketa-laguntzaileetatik negozio-prozesuen barruko testuinguru-automatizaziora eboluzionatzen ari da. Ikuspegia argia da: IA ERP-n integratzea, ez kanpoko geruza gisa, baizik eta eguneroko eragiketen parte gisa.
2026rako ikusiko dugu:
- Finantza, logistika eta betetze prozesuetako zeregin errepikakorren automatizazioa.
- Arrisku operatiboei, gorabeherari, desbideratzeei eta ez-adostasunei aplikatutako analisi prediktiboa.
- Transakzio-datu fidagarrietan oinarritutako denbora errealeko erabakiak hartzeko laguntza.
Gakoa ez da teknologian egongo, baizik eta datu nagusien kalitatean eta prozesuen heldutasunean . Materialei, substantziei, kokapenei, produktuei edo aktiboei buruzko datu koherenterik gabe, IAk ez du benetako baliorik ematen.
4. Jasangarritasuna enpresaren txostenetatik eragiketa-kudeaketara igarotzen da
2026rako aurreikusitako eraldaketa esanguratsuenetako bat SAP SUS-en jasangarritasunerako fokua aldatzea da. Jada ez da ESG txostenak sortzea bakarrik, baizik eta ingurumen-errendimendua oinarrizko mailatik kudeatzea eguneroko eragiketetan .
SAPek bere irtenbideak lerrokatzen ari da isuriak, kontsumoa, hondakinak edo isurketak bezalako metrikak:
- benetako datu operatiboetatik datoz,
- ekoizpen-prozesuekin lotuta daude,
- eta ikuskagarria izan.
Honek kultura-aldaketa esanguratsua adierazten du: jasangarritasuna ez da jada funtzio periferiko bat, baizik eta plangintza-erabakietan, produktuen diseinuan, eragiketetan eta hornikuntza-katean integratuta dago.
5. SAP EHSM ingurumen-errendimenduaren erregistro-sistema gisa
Egoera berri honetan, SAP EHSM-k ingurumen, osasun eta segurtasun kudeaketarako erreferentziazko sistema gisa duen eginkizuna indartzen du. Joera argia da: EHS datuak ezin dira eskuz edo isolatuta jaso araudi-eskakizun berriak bete nahi badira.
2026ra begira:
- EHS gero eta gehiago integratzen ari da ERP eta enpresaren iraunkortasun irtenbideekin.
- Kalkulu-orrien eta sistema paraleloen erabilera murriztu da.
- Trazabilitatearen eta ebidentzia digitalaren beharra gero eta handiagoa da auditorien aurrean.
Fokua “gertakariak erregistratzetik” arriskuak prebenitzera , joerak aztertzera eta eragiketa- eta araudi-inpaktuak aurreikustera aldatzen ari da.
6. Produktuaren betetzea. Presio arautzaile handiagoa, akatserako marjina txikiagoa
SAP PC produktuen erregulazioa gero eta gehiago gogortzen ari da mundu mailan. Substantzia, material, etiketatze, segurtasun eta gardentasunari buruzko erregulazioak erakunde askok egokitu dezaketena baino azkarrago eboluzionatzen ari dira.
SAPek Produktuen Betetze gaitasunak estuago integratzen ari da S/4HANA Cloud-ekin, indartuz:
- substantzien datuen kudeaketa,
- osagaien trazabilitatea,
- diseinuaren, ekoizpenaren eta marketinaren arteko koherentzia.
2026rako, produktuen araudi-betetzea funtsezko faktorea izango da negozioen jarraitutasunerako , ez bakarrik kontu juridiko bat. Kontrol faltak merkatuen itxierak, zigorrak edo konfiantza galtzea ekar ditzake.
7. Produktu Digitalaren Pasaportea eta produktuen gardentasuna
Produktu Digitalaren Pasaportearen (PDP) aurrerapenak, batez ere Europako testuinguruan, gardentasun derrigorrezkoaren aro berri bati egiten dio erreferentzia. Enpresek informazio fidagarria eman beharko dute beren produktuen jatorriari, osaerari, ingurumen-inpaktuari eta zirkulartasunari buruz.
Honek eragin zuzena izango du honako hauetan:
- produktuaren datu nagusien kudeaketa,
- hornitzaileekin lankidetzan,
- eta ingeniaritza, betetze eta ERP sistemen arteko integrazioa.
SAP Responsible Design and Production (RDP) informazio hori bateratzeko eta modu egituratu eta seguruan eskuragarri jartzeko plataforma gisa kokatzen da.
8. EPR, ingurumen-zergak eta diseinu arduratsua
Ekoizlearen Erantzukizun Hedatuari (EPR) , plastikoen gaineko zergei eta beste arautze-mekanismo batzuei lotutako betebeharrek zuzenean eragiten dute diseinu- eta ontziratze-erabakietan.
2026rako joera argia da:
Erakundeek ez dituzte tarifak kalkulatuko bakarrik, datu horiek erabiliko dituzte produktuak eta ontziak berriro diseinatzeko , materialak optimizatzeko eta eragin ekonomikoa eta ingurumenekoa murrizteko.
Horrek indartzen du produktuaren, eragiketen eta betetze-datuak ERP-aren barruan konektatzeko beharra.
2026ra begira. Proiektu gutxiago, gaitasun gehiago
Oinarrizko mezua argia da: SAPen etorkizuna ez da moduluak ezartzea, denboran zehar gaitasun digital iraunkorrak eraikitzea baizik. Cloud ERP, EHS, Produktuen Betetzea, Adimen Artifiziala eta jasangarritasuna ez dira ekimen independenteak; sistema beraren parte dira guztiak.
Konbergentzia hau ulertzen duten erakundeak hobeto prestatuta egongo dira honetarako:
- araudi-aldaketetara egokitu,
- eskalatu eragiketak kontrola galdu gabe,
- eta datu fidagarrietan oinarritutako erabakiak hartu.
2026rako, abantaila lehiakorra ez da SAP edukitzean egongo, baizik eta SAP negozioetarako, betetze-mailarako eta iraunkortasunerako plataforma integratu gisa erabiltzean .
