Xabier Uriagereka
Urteetan zehar, Ingurumena, Osasuna eta Segurtasuna (EHS) eta Produktuen Betetzea arlo garrantzitsuak baina bigarren mailakoak izan dira erakundeen barruan. Beharrezko funtzioak, bai, baina normalean sail teknikoek kudeatzen dituzte, erabaki estrategikoekin lotura gutxirekin. Betetzea garrantzitsua zen, baina ez erabakigarria. Oreka hori behin betiko aldatuko da 2026an.
Ez da araudi disruptibo bakarra sortu delako, baizik eta araudi-aldaketa multzoak betetze-eredu berri bat sendotzen duelako. Segurtasuna, laneko osasuna, jasangarritasuna eta produktuen egokitasuna ez dira isolatuta ebaluatzen, baizik eta sistema bakar, arrastogarri eta ikuskagarri gisa ulertzen dira. 2026ko EHS eta Produktuen Betetze esparru berri honetan, betetzea ez da nahikoa: etengabe eta koherenteki frogatu behar da.
Eredu zatikatuaren amaiera
Erakunde askok ondare-ikuspegi baten pean funtzionatzen jarraitzen dute. Arriskuen prebentzioa barne-betebehar gisa kudeatzen da; jasangarritasuna txosten- ariketa gisa; eta produktuen betetzea kalitatearekin, lege-arloarekin edo ingeniaritzari lotutako funtzio tekniko gisa. Arlo bakoitzak bere dokumentazioa, bere adierazleak eta bere kontakizuna sortzen ditu.
Urteetan zehar, eredu hau nahikoa izan da. 2026tik aurrera, ez da gehiago horrela izango.
Araudi-eskakizun berriek ez dituzte arlo isolatuak aztertzen, koherentzia orokorra baizik. Pertsonak, prozesuak, produktuak eta datuak modu integratuan ebaluatzen dira orain. Informazio hori konektatuta ez dagoenean, arazoa ez da operatiboa; estrategikoa da.
Zer aldatzen da benetan 2026tik aurrera
Araudi-esparruaren zorroztze progresiboak enpresek nola funtzionatzen duten eta nola kudeatzen duten betetzea zuzenean eragiten duten eskakizunak sartzen ditu. Aldaketa garrantzitsuenen artean hauek daude:
- Arriskuen ebaluazioak gero eta indibidualizatuagoak dira , adina, sexua, baldintza bereziak edo telelanarekin, digitalizazioarekin eta klima-aldaketarekin lotutako arrisku berriak bezalako aldagaiak barneratuz.
- Osasun-zaintza eta arrisku psikosozialen nahitaezko ebaluazioa indartzea , erakundearen tamaina edozein dela ere.
- Benetako trazabilitate digitalaren eskaera ikuskapen eta auditorien aurrean: ez da nahikoa dokumentazioa edukitzea, beharrezkoa da koherentzia, eguneratzea eta kontrol sistematikoa erakustea.
- Karbono-aztarna argitaratzeko eta isuriak murrizteko planak definitzeko betebeharra , jasangarritasuna eta merkaturako sarbidea zuzenean lotuz.
Aldaketa hauek ez dira isolatuta gertatzen. Gainjarri egiten dira. Eta gainjartze horretan ezin dira gehiago kudeatu EHS eta Produktuen Betetzea diziplina independente gisa.
EHS eta Produktuen Betetzea arazo bera bihurtzen direnean
Egoera berri honetan, osasun eta segurtasun kudeaketan huts egitea ez dago jada prebentzioaren esparrura mugatuta. Produktuen trazabilitatean, ingurumen datuen sinesgarritasunean eta enpresak bezeroei, gobernu agentziei eta bazkideei bere betetzea erakusteko duen gaitasunean eragina du.
Era berean, iraunkortasuna datu operatibo fidagarriekin frogatu ezin den produktu bat bideragarria izateari uzten dio merkatu, lizitazio edo hornikuntza-kate jakin batzuetan. Ez du axola diseinua ona den edo prozesua ondo dokumentatuta dagoen, frogak defendagarriak ez badira.
Hau da 2026an EHS eta Produktuen Betetze benetako inflexio-puntua: prebentzioaren, produktuaren eta datuen arteko edozein koherentzia-ezak arrisku zuzena dakar erakundearentzat eta bere zuzendaritzarentzat.
Gaur egungo modeloen muga
Enpresa askok testuinguru desberdin baterako diseinatutako tresnetan eta prozesuetan oinarritzen jarraitzen dute. Dokumentazio sakabanatua, kalkulu-orriak, deskonektatutako biltegiak eta eskuzko kontrolak nahikoa izan daitezke eguneroko eragiketak kudeatzeko, baina ez dira nahikoak datozen eskari mailari eusteko.
Arazoa ez da eraginkortasuna. Betetzea sistema zatikatuetan oinarritzen denean, enpresak ez du arriskua kontrolatzen; ikuskapena saihestea besterik ez du espero. 2026rako, hori ez da estrategia bideragarria izango.
Egoera berri honen aurrean, askotan prozedura gehiago, kontrol gehiago eta administrazio-zama gehiago gehitzea da erantzun instintiboa. Ikuspegi honek konplexutasuna areagotzen du, baina ez du azpian dagoen arazoa konpontzen.
Benetako erronka arkitektonikoa da : pertsonak, prozesuak eta produktuak konektatzeko gai diren sistemak izatea, datu bakarrak, koherenteak eta gobernatuak sortuz. Integrazio honen bidez bakarrik igaro daiteke erreaktibotasunetik, gertaeraren ondoren ebidentzia biltzean oinarrituta, eredu proaktibo batera, non ebidentzia eragiketaren zati natural gisa sortzen den.
Aurreikusi edo bere gain hartu kostua
2026an, betetzea kontrolatzen duten erakundeen eta hori jasaten dutenen arteko aldea ez da egongo estandarraren ezagutzan, baizik eta hura onartzeko beren sistemak nola prestatu dituzten.
Eredu zatikatuak mantentzen dituzten enpresek arrisku handiagoak hartuko dituzte beren gain : zigorrak, marketin murrizketak, kontratu estrategikoen galera eta ospe kaltea. EHS eta Produktuen Betetzea kontrol eta trazabilitate sistema bakarrean integratzen dituztenek abantaila lehiakor batekin jardungo dute.
Izan ere, eszenatoki berrian, datu gakoa auditoria da . Eta 2026an EHSren eta Produktuen Betetzearen eragina ulertzea ez da jada kontu teknikoa, baizik eta enpresaren funtzionatzeko, lehiatzeko eta hazteko gaitasuna zehazten duen erabaki estrategikoa.
