Jose Luis
2026. urtea ez da Laneko Arriskuen Prebentzioaren arloko beste araudi eguneratze bat besterik. Eredu aldaketa bat markatzen du.
31/1995 Legearen eta Prebentzio Zerbitzuen Erregelamenduaren (39/1997 ED) erreformak, Laneko Segurtasun eta Osasun Urtearekin lotutako ikuskapenaren indartzearekin batera, eszenatoki berri bat konfiguratzen dute, non prebentzioa funtsean sistema dokumentala izateari uzten dion kontrol eta trazabilitate sistema estruktural bihurtzen den.
Betetzea ez da gehiago dokumentuen existentziaren arabera neurtuko, baizik eta prebentzio-sistema osoaren koherentziaren, eguneratzearen eta ebidentzia digitalaren arabera.
Zer aldatzen da benetan araudian?
Arriskuen ebaluazio indibidualizatuak eta testuinguruan egokituak
Aldaketa esanguratsuenetako bat arriskuen ebaluazio pertsonalizatuak egiteko eskakizuna da. Araudi-jarraibide berriek honako hauek berariaz sartzea agintzen dute:
- Genero ikuspegia.
- Adina eta baldintza pertsonalak.
- Arrisku psikosozialak.
- Telelanak, digitalizazioak eta klima-aldaketak eragindako arrisku berriak.
Horrek esan nahi du lanpostuetan oinarritutako eredu generikoak behin betiko alde batera utzi behar direla. Ebaluazioa pertsonaren, jardueraren eta ingurunearen konbinazio egituratu batean oinarrituko da orain.
Erakunde ertain eta handietan, eskakizun honek esponentzialki handitzen du konplexutasun teknikoa eta dokumentala, baldin eta hori euskarritzen duen sistemarik ez badago.
Arrisku psikosozialak: osagarritik egiturazko ardatzera
Arrisku psikosozialak kudeatzea ez da jada bigarren mailako kontua . Estresa, nekea, neke teknikoa eta telelanaren eragina prebentzio sistemaren osagai derrigorrezkoak dira orain. Ez osagarri gisa, diziplina integratu gisa baizik. Horrek esan nahi du:
- Ebaluazio-metodo definituak.
- Ekintza-plan dokumentatuak.
- Aldizkako monitorizazioa.
- Ikuskapena egin aurretik froga arrastoak lortzea.
Ikuspegi zatikatua ez da jada jasangarria.
Osasun-zaintza zorrotzagoa eta kontrolatuagoa
Osasunaren zaintza ere nabarmen indartzen ari da. Nahitaezko azterketa medikoak areagotzen ari dira sektore batzuetan , eta protokoloak hobeto egokitzea eskatzen ari da arrisku motara eta langilearen banakako ezaugarrietara.
Araua ez da jada “azterketa medikoak eskaintzea” soilik. Orain “plangintza, egokitasuna eta trazabilitatea erakustea” bihurtzen da. Arriskuen ebaluazioaren eta zaintza medikoaren arteko koherentzia izango da ikuskapenen ardatz nagusia.
Derrigorrezko trazabilitate digitala. Egitura-ardatza
Aldaketa sakonena ez da teknikoa, sistemikoa baizik. Erreformak trazabilitate digitala ezinbesteko baldintza bihurtzen den eredu bat sendotzen du. Ikuskapenak ebidentzia egituratuetan oinarritutako eskemetara eboluzionatzen ari dira, ez dokumentazioa premiaz biltzean.
Beharrezkoa izango da frogatzea:
- Zein ebaluazio aplikatzen zaio pertsona bakoitzari?
- Zein arrisku identifikatu ziren?
- Zer neurri aurreikusi ziren?
- Zein protokolo mediko aktibatu ziren?
- Noiz exekutatu zituzten?
- Nork balioztatu zuen ekintza bakoitza.
Kalkulu-orrietan, biltegi sakabanatuetan edo eskuzko kudeaketan oinarritutako ereduak hauskor bihurtzen dira eskaera maila honen pean. Digitalizazioa ez da hobekuntza operatibo bat izateari uzten; betetze-baldintza bihurtzen da.
Eragin operatiboa eta antolakuntzazkoa
Konplexutasun handiagoa sistema integraturik ez badago
Arkitektura integratu bat gabe, enpresek honako arazo hauek izango dituzte:
- Administrazio-zama handitua.
- Dokumentuen arteko inkoherentziak izateko probabilitate handiagoa.
- Pertsona zehatzekiko mendekotasun kritikoa.
- Zailtasunak datuak auditorietan bateratzeko.
Arau-konplexutasuna ez da lineala. Metatua da.
Arriskua norabide horretara aldatzea
Beste egitura-aldaketa bat kudeaketa-erantzukizunaren indartzea da. Laneko osasuna eta segurtasuna ez dira jada eskuordetutako arlo tekniko gisa hautematen, baizik eta gobernu korporatiboaren esparruan integratzen dira. Ondorio potentzialak nabarmenak dira:
- Zigor ekonomikoak.
- Jardueraren etenaldia.
- Ospearen gaineko eragina.
- Arriskua lizitazio edo erosketa publiko prozesuetan.
Prebentziozko betetzea negozioen jarraitutasunaren elementu bihurtzen da.
Araudi-paisaia berria ez da isolatuta funtzionatzen. Ingurumen-betebeharrekin, karbono-aztarnarekin, produktuen trazabilitatearekin eta gero eta handiagoak diren hornidura-katearen eskakizunekin lotuta dago. Hari komuna argia da: datuen gobernantza. EHS beren oinarrizko sistemetatik deskonektatuta mantentzen duten erakundeek beren kontrol-eredua zatikatuko dute eta beren ahultasuna biderkatuko dute.
SAP EHSM bezalako sistema integratuen eginkizuna
Testuinguru honetan, SAP EHSM bezalako irtenbide integratuek betetzea sistemaren arkitekturatik egituratzea ahalbidetzen dute.
Bere gaitasunen artean daude:
- Pertsonei, zereginei eta kokapenei lotutako arriskuen ebaluazio indibidualizatuak.
- Protokolo medikoen eta osasun-zaintzaren kudeaketa automatizatua.
- Arrisku psikosozialen integrazio egituratua.
- Dokumentu-biltegi bakarra eta arrastagarria.
- Intzidenteen kudeaketa, zuzenketa-ekintzekin eta arduradunekin lotuta.
- KPIak eta adierazle integratuak erabiliz jarraipena egitea.
Balioa ez datza soilik tresna teknologiko bat izatean, baizik eta betetzea sistema gobernatu, koherente eta ikuskagarri batean eraldatzean. Prebentzioa formala izateari uzten dio eta digitala, integratua eta estrategikoa bihurtzen da. Aldea ez da betetzearen eta ez-betetzearen artean egongo. Honen artean egongo da:
- Betetzea administrazio-kostu gisa kudeatzea.
- Edo egituratu enpresa-kontrol sistema gisa.
Trantsizio hau garaiz ulertzen duten erakundeek araudia abantaila lehiakor bihurtuko dute. Berandu erreakzionatzen dutenek inprobisazioaren kostua jasango dute.
