Jose Luis
Termina el año y es buen momento para adentrarnos en las tendencias SAP 2026. La transformación SAP ya no se mide por la implantación de una nueva versión del ERP. De cara a 2026, el verdadero diferencial estará en cómo las organizaciones integran procesos, datos, cumplimiento normativo y sostenibilidad dentro de un núcleo digital en la nube, capaz de adaptarse a un entorno regulatorio, operativo y tecnológico cada vez más exigente.
SAP está reordenando su portfolio y su narrativa estratégica alrededor de un mensaje claro: el ERP vuelve a ser el centro, pero ahora como plataforma viva, conectada, inteligente y orientada a decisiones de negocio en tiempo real. SAP se convierte en herramienta de transformación de negocio en la que SAP ERP es solo parte de esa respuesta.
En ese contexto, estas son las principales tendencias que marcarán la agenda SAP en los próximos años.
1. El ERP vuelve al centro… pero en la nube, con las mejores prácticas probadas del mercado y capacidad de personalización
Durante años se habló del “ERP como commodity”. Esa etapa ha terminado. SAP está reposicionando S/4HANA Cloud como el núcleo de la transformación empresarial, alrededor del cual se conectan procesos de finanzas, cadena de suministro, fabricación, calidad, producto, medio ambiente y cumplimiento.
La tendencia hacia 2026 es clara,
- Estandarización del core mediante enfoques fit-to-standard.
- Reducción drástica de desarrollos Z en el core.
- Innovación trasladada a extensiones en SAP BTP.
Las organizaciones que sigan replicando lógicas de ECC en la nube vs S4/HANA (mismas personalizaciones, mismos procesos heredados) no solo perderán velocidad, sino también la capacidad de adoptar nuevas funcionalidades de forma continua. El modelo de datos de ECC no está adecuado a la IA.
El ERP en la nube deja de ser un “proyecto de migración” para convertirse en una disciplina de transformación estratégica, operativa y táctica.
2. SAP Cloud ERP como base para procesos end-to-end
SAP está consolidando su propuesta de Cloud ERP como algo más que contabilidad y logística. El objetivo es cubrir procesos completos, desde el diseño del producto hasta su impacto ambiental y regulatorio, pasando por producción, distribución y reporting corporativo.
De cara a 2026, ganarán peso:
- La trazabilidad de extremo a extremo.
- La coherencia de datos entre áreas tradicionalmente desconectadas.
- La entrada de la gestión de procesos asistidos mediante agentes de IA
- La capacidad de adecuarse rápidamente a los requerimientos del mercado.
Esto implica que áreas como calidad, medio ambiente, salud laboral, cumplimiento de producto o sostenibilidad ya no pueden vivir en sistemas aislados. Su información debe formar parte del flujo principal del ERP.
3. Business AI en SAP. Menos promesas, más automatización real
La inteligencia artificial en SAP está evolucionando desde asistentes conversacionales hacia automatización contextual dentro de los procesos de negocio. La visión es clara: AI integrada en el ERP, no como una capa externa, sino como parte del día a día operativo.
Hacia 2026 veremos:
- Automatización de tareas repetitivas en procesos financieros, logísticos y de cumplimiento.
- Análisis predictivo aplicado a riesgos operativos, incidentes, desviaciones y no conformidades.
- Soporte a la toma de decisiones en tiempo real, basado en datos transaccionales fiables.
La clave no estará en la tecnología, sino en la calidad del dato maestro y la madurez de los procesos. Sin datos consistentes de materiales, sustancias, ubicaciones, productos o activos, la AI no aporta valor real
4. La sostenibilidad pasa de reporting corporativo a gestión operativa
Una de las transformaciones más relevantes de cara a 2026 es el cambio de enfoque en sostenibilidad, SAP SUS. Ya no se trata solo de elaborar informes ESG, sino de gestionar el desempeño ambiental desde la operación diaria.
SAP está alineando sus soluciones para que métricas como emisiones, consumos, residuos o vertidos:
- provengan de datos operativos reales,
- estén conectadas a procesos productivos,
- y sean auditables.
Esto supone un cambio cultural importante: la sostenibilidad deja de ser una función periférica y se integra en decisiones de planificación, diseño de producto, operaciones y cadena de suministro.
5. SAP EHSM como sistema de registro del desempeño ambiental
En este nuevo escenario, SAP EHSM refuerza su papel como sistema de referencia para la gestión ambiental, de salud y seguridad. La tendencia es clara: los datos EHS ya no pueden capturarse de forma manual o aislada si se espera cumplir con los nuevos niveles de exigencia regulatoria.
De cara a 2026:
- EHS se integra cada vez más con el ERP y con soluciones de sostenibilidad corporativa.
- Se reduce el uso de hojas de cálculo y sistemas paralelos.
- Aumenta la necesidad de trazabilidad y evidencias digitales ante auditorías.
El foco se desplaza desde “registrar incidentes” a prevenir riesgos, analizar tendencias y anticipar impactos operativos y regulatorios.
6. Product Compliance. Más presión normativa, menos margen de error
La regulación de producto SAP PC, sigue intensificándose a nivel global. Normativas sobre sustancias, materiales, etiquetado, seguridad y transparencia evolucionan más rápido que la capacidad de muchas organizaciones para adaptarse.
SAP está integrando capacidades de Product Compliance de forma más estrecha con S/4HANA Cloud, reforzando:
- la gestión de datos de sustancias,
- la trazabilidad de componentes,
- la consistencia entre diseño, producción y comercialización.
Hacia 2026, el cumplimiento normativo de producto será un factor crítico de continuidad del negocio, no solo una cuestión legal. La falta de control puede traducirse en bloqueos de mercado, sanciones o pérdida de confianza.
7. Digital Product Passport y transparencia del producto
El avance del Digital Product Passport (DPP), especialmente en el contexto europeo, apunta a una nueva era de transparencia obligatoria. Las empresas deberán ser capaces de proporcionar información fiable sobre el origen, composición, impacto ambiental y circularidad de sus productos.
Esto tendrá un impacto directo en:
- la gestión del dato maestro de producto,
- la colaboración con proveedores,
- y la integración entre sistemas de ingeniería, compliance y ERP.
SAP Responsible Design and Production (RDP), se posiciona como plataforma para consolidar esta información y hacerla accesible de forma estructurada y segura.
8. EPR, impuestos ambientales y diseño responsable
Las obligaciones relacionadas con Extended Producer Responsibility (EPR), impuestos al plástico y otros mecanismos regulatorios están influyendo directamente en decisiones de diseño y packaging.
La tendencia hacia 2026 es clara:
las organizaciones no se limitarán a calcular tasas, sino que usarán esos datos para rediseñar productos y embalajes, optimizar materiales y reducir impacto económico y ambiental.
Esto refuerza la necesidad de conectar datos de producto, operaciones y cumplimiento dentro del ERP.
Mirando a 2026. Menos proyectos, más capacidades
El mensaje de fondo es contundente: el futuro de SAP no va de implantar módulos, sino de construir capacidades digitales sostenibles en el tiempo. Cloud ERP, EHS, Product Compliance, AI y sostenibilidad no son iniciativas independientes; forman parte de un mismo sistema.
Las organizaciones que entiendan esta convergencia estarán mejor preparadas para:
- adaptarse a cambios regulatorios,
- escalar operaciones sin perder control,
- y tomar decisiones basadas en datos fiables.
En 2026, la ventaja competitiva no estará en tener SAP, sino en usar SAP como una plataforma integrada de negocio, cumplimiento y sostenibilidad.
