Xabier Uriagereka
El producto ya no empieza en la entrega al cliente. Empieza en el diseño y termina en su retirada. En 2026, la regulación en materia de Product Compliance deja de centrarse únicamente en el momento de comercialización y pasa a abarcar todo el ciclo de vida: materias primas, sustancias, transporte, almacenamiento, producción, mercado y gestión de residuos.
Cuando el producto deja de ser solo un producto
Hasta hace poco, muchas organizaciones entendían el cumplimiento regulatorio del producto como una obligación asociada al momento de comercialización. El foco estaba en la etiqueta, la documentación exigida por el mercado de destino y la adecuación formal a la normativa vigente.
Ese enfoque ha quedado atrás. Product Compliance 2026 redefine completamente el perímetro del cumplimiento. El producto ya no se evalúa únicamente cuando se entrega al cliente. Se analiza desde el diseño hasta su retirada del mercado.
La regulación ahora abarca:
- Selección y control de materias primas.
- Sustancias y mezclas que componen cada material.
- Transporte bajo normativa específica (ADR, IATA, RID).
- Condiciones de almacenamiento y seguridad industrial.
- Procesos productivos y manipulación.
- Comercialización en distintos mercados.
- Gestión de residuos y economía circular.
El producto ya no es un elemento comercial. Es una cadena de riesgos regulatorios interconectados.
Qué impulsa Product Compliance 2026
- Digital Product Passport y trazabilidad ampliada.
Uno de los catalizadores del nuevo escenario es la introducción del pasaporte digital de producto. Este concepto obliga a que la información regulatoria sea estructurada, trazable y accesible. Ya no basta con disponer de documentación. Es necesario demostrar:
- Coherencia entre composición y normativa aplicable.
- Actualización continua.
- Integridad del dato.
- Capacidad de auditoría inmediata.
El cumplimiento deja de ser estático. Se convierte en dinámico.
- Regulación centrada en sustancias.
En el marco de Product Compliance 2026, el verdadero foco normativo no es el producto como unidad comercial, sino las sustancias y mezclas que lo componen. Cada material puede contener componentes regulados. Cada componente puede tener restricciones distintas según el mercado. Cada mercado puede imponer exigencias adicionales.
La pregunta crítica es sencilla ¿Tiene la organización visibilidad real sobre las sustancias reguladas presentes en sus productos?
En industrias como químicas, automoción, alimentación o fragancias, la exposición es evidente. Pero incluso sectores menos regulados pueden enfrentar restricciones inesperadas si desconocen la composición detallada de sus materiales.
El riesgo no es solo sancionador. Es riesgo de exclusión comercial.
El problema estructural. Información fragmentada
Uno de los mayores desafíos de Product Compliance 2026 no es jurídico. Es organizativo. En muchas compañías, la información crítica está dispersa:
- Especialistas en transporte gestionan requisitos logísticos.
- Equipos de calidad validan documentación.
- Compras reciben fichas técnicas en PDF.
- Producción trabaja con datos parciales.
- IT mantiene sistemas desconectados.
El resultado es una estructura fragmentada, donde la trazabilidad depende de esfuerzos manuales. Cuando los datos están en hojas de cálculo, correos electrónicos y bases locales, el control es frágil. Y la fragilidad es riesgo.
- Riesgo legal
Incumplimientos en transporte, etiquetado, composición o documentación pueden derivar en sanciones, bloqueos regulatorios o retirada de producto.
- Riesgo de mercado
Cada vez más clientes imponen requisitos adicionales: estándares de eco-diseño, certificaciones propias o restricciones más estrictas que la normativa general.Un producto puede ser legal y, aun así, quedar fuera de un mercado estratégico.
- Riesgo estratégico
Si la dirección no dispone de una visión clara sobre:
- Qué mercados implican mayor exigencia regulatoria.
- Qué sustancias generan mayor exposición.
- Qué coste tendría adaptarse a nuevas regulaciones.
Está tomando decisiones comerciales sin visibilidad estructurada del riesgo. Eso no es una cuestión operativa. Es un problema de gobernanza.
Enfoque estructural. SAP Product Compliance
En Product Compliance 2026, el departamento IT deja de ser un mero soporte tecnológico. Se convierte en garante del control regulatorio. La única forma de sostener la complejidad normativa es mediante:
- Integración de datos.
- Estructuración de materiales y sustancias.
- Asociación automática de requisitos regulatorios.
- Trazabilidad completa del ciclo de vida.
- Capacidad de auditoría en tiempo real.
- Sin integración, el cumplimiento es reactivo. Con integración, es estratégico.
Soluciones como SAP Product Compliance permiten:
- Declarar agentes regulatorios (autoridades, mercados, clientes).
- Asociar materiales a sustancias reguladas.
- Vincular requisitos específicos por mercado.
- Integrar diseño, compras, producción y comercialización.
- Centralizar la información en un entorno único y auditable.
Este enfoque permite que los especialistas se centren en lo relevante: análisis y decisión, no consolidación manual de datos. La tecnología no sustituye el criterio experto. Lo potencia. La clave, entonces, no es únicamente evitar sanciones. Las organizaciones que estructuren su cumplimiento podrán:
- Acceder a nuevos mercados con mayor agilidad.
- Evaluar el impacto regulatorio antes de lanzar un producto.
- Adaptar composición o diseño con datos consolidados.
- Reducir incertidumbre en procesos de expansión internacional.
El cumplimiento deja de ser coste. Se convierte en habilitador estratégico.
